Buscamos identificar os indicadores adequados a analises comparativas por meio de modelos de negócios (cubos) pré-definidos, como por exemplo:

Modelos de Negócios pré-desenvolvidos:

Gestão comercial:

  Acompanhamento completo das vendas realizadas nas lojas (matriz e filiais), por variedade de datas (período, data específica, últimos anos);

  Análise e performance da equipe de vendas por: região, clientes, produtos, fornecedores e etc;

  Análise do cliente, por região e de que forma está habituado a comprar e receber o produto;

Outras visões separadas por região, loja, vendedor, cliente, produto e fornecedor:

  Venda bruta

  Venda líquida

  Ticket Médio

  Variedade

  Share

  Vendas das Bandeiras dos Cartões

  Qtde. de Parcelas Pagas nas Vendas

  Performance da Divisão de Vendas

  Desconto

  Unidades

  Comissão

  Custo da última entrada

  CMV (custo da mercadoria vendida)

  Custo gerencial

  Rentabilidade em valor e em percentual

  Margem

  Custo da mercadoria vendida

  Margem Bruta

  ICMS

  PIS

  COFINS

  Margem líquida

  Diferença de Juros

  Devoluções

  Frete

  Acréscimo Financeiro

 Desempenho dos produtos

Analise diária do comportamento dos estoques

  Produtos

  Fornecedores

  Custo dos Estoques

  Produtos com Estoque Acima do Máximo

   Produtos com Estoque Abaixo do Mínimo

  Estoque em Excesso

  Estoque Mínimo

  Estoque Máximo

  Obsolescência (envelhecimento dos estoques)

  Média Diária de Venda

  Mix de Produtos

  Produtos Inativos com Estoque

  Vendas 3 Meses

  Rupturas de Estoques

  Perdas de Vendas por Rupturas

Desempenho de produtos baseado em PMS (Product Manager Sistem)

Análises de desempenho de produtos baseados no PMS – Gestão dos Estoques para o

abastecimento e/ou remanejamentos

  Data do Processamento

  Unidade Operacional

  Descrição do Produto

  DIC – Divisão de Interesse Comercial

   Analista de Compras

   Características

   Fabricante

   Curva ABC de vendas

   Situação de Compras

   Confiabilidade do DDV (média diária de vendas) em percentual

   DDV - Média diária de Venda

  Valor das Vendas do dia

  Venda - a Custo Gerencial

  Venda - a CMUP

  Venda - a CUE

  Venda - a Custo de Reposição

  Valor das Despesas

  Venda - Impostos

  Venda - Rentabilidade a custo gerencial

  Venda - Margem de rentabilidade

  Perda de Venda do dia - a Preço de venda

  Perda de Venda do dia - Rentabil. Custo Gerencial

  Perda de Venda do dia - Rentabil. Custo de Reposição

  Futura Perda de Venda - a Preço de venda

  Futura Perda de Venda - a Custo de Reposição

  Valor do Estoque - a Preço de venda

  Valor do Estoque - a Custo Gerencial

  Valor do Estoque - a Custo de Reposição

  Estoque em excesso - a preço de venda

  Estoque em excesso - a Custo Gerencial

  Estoque em excesso - a Custo de Reposição

  Disponibilidade Financeira do estoque em Excesso

  Estoque sem Venda ate 30 dias - a Preço de Venda

  Estoque sem venda ate 30 dias - a Custo Gerencial

  Encalhe acima de 30 dias - a Preço de Venda

  Encalhe acima de 30 dias - a Custo Gerencial

  Qtde de produto - Total

  Qtde de produto - Em Excesso

  Qtde de produto - Em Falta

  Qtde de produto - Com Pedido de Compra colocado

  Qtde de produto - Com Pedido de Compra em atraso

  Qtde de produto - Sem Venda ate 30 dias

  Qtde de produto - Encalhado acima de 30 dias s/venda

  Ciclo de reabastecimento

  Giro Valor

  Giro Quantidade

Auditoria dos Estoques

Aponta divergências entre as entradas e saídas e fazendo um comparativo com o estoque atual.

   Por unidade operacional ou total

   Por períodos

   Por numero e tipo de documento

   Por divisão de compra

   Por estrutura de linha de produto

   Por Produtos

   Por Fornecedores

   Por CFOP

   Por percentuais de ICMS

   Por valores de Entradas

   Por valores de saídas

Gestão Financeira – Fluxo de Caixa

Fornece uma visão geral da situação financeira da Empresa demonstrando periodicamente a situação atual dos Pedidos e Títulos em abertos, baixados ou em atraso, que foram lançados no Contas a Pagar ou Receber:

  Loja

  Título

  Entradas

  Saídas

  Fornecedor

  Pedidos em Aberto

  Crédito a Clientes

  Crédito de Fornecedores

  Clientes

  Dias em atraso

  Vencimento / Recebimento

  Valor do Título

  Condição de Pagamento

  Vendedor / Comprador

  Planos de Pagamento

  Saldo Geral

Gestão Financeira – Controle de Despesas

Apresenta o resultado das Despesas Operacionais da empresa, tendo uma visão ampliada por Centro de Custo de onde aparecem as maiores despesas da empresa.

  Agrupados ou Individualizados por Unidade Operacional

  Despesas Lançadas

  Controle dos Gastos dos Centros de Custos